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Die digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft -- Strategieentwicklung im Krankenhausumfeld: Besonderheiten und Umsetzungsrahmen -- Informationssicherheit -- Kommunikationsfähigkeit und Prozesseffizienz -- Wissensgenerierung -- Entscheidungen zur praxisorientierten Entwicklung von Datenkompetenz und Compliance. .

Die Rolle des Managements und der Verantwortlichen für Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik (IKLMT) hat sich im Rahmen der digitalen Transformation in der Gesundheitswirtschaft stark gewandelt. Um dieser Herausforderung gerecht werden zu können, bedarf es neben aktuellem Wissen über politische und ökonomische Rahmenbedingungen des Gesundheitssystems insbesondere auch der Verbesserung methodischer sowie kommunikativer und sozialer Kompetenzen.

Wege zur Erreichung einer besseren BewertungsstufeDie Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens ist für Politik, Selbstverwaltung und einzelwirtschaftliche Akteure seit mehr als 15 Jahren ein prioritäres Thema. Dies gilt auch für die Krankenhäuser. Im internationalen Vergleich hinken die meisten Krankenhäuser - so frühere Bestandsaufnahmen - deutlich hinterher. Die Ursachen dafür sind vielfältig und reichen von Defi ziten in den gesundheitspolitischen Entscheidungsstrukturen über die fi nanzielle Situation der Krankenhäuser bis zu der reformbedürftigen Struktur der Krankenhauslandschaft.Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) wurde in vielerlei Hinsicht ein Katalysator für die Digitalisierung des deutschen Gesundheitssystems eingeführt. Das vorliegende Werk hilft dabei, die Struktur und Logik zur Messung des digitalen Reifegrads deutscher Kliniken im internationalen Vergleich zu verstehen und daraus abgeleitet die Strategie sowie die Ergebnisse der eigenen digitalen Transformation zu optimieren. Damit sollte es gelingen, den Vorgaben des Gesetzgebers zu genügen und gleichzeitig das eigene Krankenhaus im Sinne der digitalen Transformation der Geschäftsprozesse vom Strukturkrankenhaus zum Prozesskrankenhaus zu wandeln.